Buku ini membahas teknik-teknik praktis dalam melaksanakan penilaian kinerja (performance appraisal) secara efektif. Karen McKirchy menjelaskan cara menetapkan ekspektasi kerja yang jelas, melakukan evaluasi kinerja yang objektif, memberikan umpan balik yang konstruktif, serta menyusun rencana peningkatan kinerja bersama karyawan. Disertai contoh nyata dan panduan langkah demi langkah, buku ini…
Buku Penilaian Prestasi Kerja karya T.V. Rao membahas secara komprehensif konsep, perancangan, dan implementasi sistem penilaian kinerja pegawai dalam konteks organisasi modern. T.V. Rao menekankan bahwa penilaian prestasi kerja tidak boleh dipandang hanya sebagai prosedur administratif formalitas untuk penentuan gaji atau promosi semata, melainkan sebagai instrumen strategis dalam pengembangan…
Buku ini menyajikan panduan komprehensif dan aplikatif dalam membangun serta mengelola Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System/PMS) yang efektif, dengan tetap berlandaskan pada konsep dan teori manajemen yang kuat. Ditujukan bagi praktisi SDM, pimpinan organisasi, maupun akademisi, buku ini menjembatani kesenjangan antara kerangka konseptual dan implementasi nyata di lapangan. …
Jack Welch, usia 45 tahun, pada tahun 1981 menjadi CEO termuda dalam sejarah General Elctric. Tujuan kepemimpnannya adalah menjadikan GE sebagai perusahaan dunia paling kompetitif dan ia sadar bahwa diperlukan sebuah revolusi untuk mewujudnkan mimpinya itu. Revolusi yang dicanangkannya berarti mengibarkan bendera perang terhadap cara kerja lama di GE. Hanya sekelompok kecil orang yang mengerti …
Making the Giant Leap mencoba mencari jawab kenapa Giant Leap Organization mampu mencapai kinerja mengesankan dan menjadikan Adira Finance sebagai studi kasus. Giant-Leap Organization adalah terminologi yang diberikan oleh penulis untuk menyebut organisasi yang mampu menciptakan "lompatan kinerja" secara konsisten dan sustainable. Sebagai strategist "pelaku utama" studi kasus, penulis mencoba …
Pada hakikatnya suatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Motor utama yang akan menjadi garda terdepan untuk pencapaian tujuan adalah Pegawai. Oleh karenanya kinerja pegawai haruslah dikelola dengan baik, sebab kinerja pegawai akan berkontribusi terbesar untuk mencapai kinerja organsiasi. Ketika pegawai direkrut sudah tentu diberikan tanggung jawab pekerjaan yang h…
Abstrak Belum Tersedia