Dalam buku ini, Hammer dan Champy menunjukan bagaimana sejumlah perusahaan besar dunia menggunakan prinsip-prinsip rekayasa ulang untuk menyelamatkan ratusan juta dolar per tahun, untuk mempercepat dan membuat segala aspek operasi mereka lebih fleksible. Kunci menuju rekayasa ulang adalah meninggalkan pengertian-pengertian yang paling dasariah yang menjadi landasan dari organisasi modern. Para …
Buku ini membahas pergeseran paradigma dari transaksi penjualan tradisional menuju pembentukan kemitraan strategis jangka panjang dengan pelanggan utama (Key Account Management). Ken Burnett menjelaskan pentingnya mengidentifikasi, memenangkan, dan memelihara hubungan aliansi dengan pelanggan kunci guna menciptakan nilai tambah bagi kedua belah pihak. Melalui pendekatan praktis, buku ini mem…
Buku Global Paradox karya John Naisbitt mengungkapkan paradoks utama dalam era globalisasi: semakin besar dan terintegrasi perekonomian dunia, semakin penting dan berkuasa peran pelaku usaha berskala kecil (smallest players). Naisbitt berargumen bahwa kemajuan teknologi telekomunikasi dan transportasi meruntuhkan hierarki korporasi besar yang kaku dan lambat. Dalam lanskap global baru, keberhas…
Buku ini memberikan panduan praktis bagi para eksekutif dan manajer dalam meningkatkan kekayaan pemegang saham (shareholder value) secara signifikan melalui pengelolaan portofolio unit bisnis, anak perusahaan, dan lini produk secara efektif. Michael S. Allen menyajikan kerangka analisis komprehensif yang memadukan konsep valuasi bisnis, penilaian risiko (risk assessment), serta pemanfaatan stra…
Buku "Pedoman Praktis untuk Manajer: Jawaban dan Pemecahan Terhadap Semua Persoalan dan Kendala di Berbagai Aspek Pekerjaan" karya George Fuller merupakan panduan manajerial yang dirancang untuk memberikan solusi cepat, taktis, dan aplikatif bagi para manajer, supervisor, serta pimpinan organisasi dalam menghadapi dinamika pekerjaan sehari-hari. Buku ini membahas berbagai tantangan operasion…
Buku The Marketing Imagination karya Theodore Levitt menegaskan bahwa inti dari keberhasilan bisnis terletak pada imajinasi pemasaran, yaitu kemampuan untuk memahami, merespons, dan memecahkan masalah pelanggan secara kreatif. Levitt berargumen bahwa tujuan mendasar dari suatu bisnis bukanlah sekadar membuat produk atau mencari laba, melainkan menciptakan dan mempertahankan pelanggan. Buku ini…
Buku "The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits" karya C.K. Prahalad mengajukan paradigma baru dalam penanggulangan kemiskinan global. Prahalad berpendapat bahwa sekitar empat miliar jiwa penduduk dunia yang berada di tingkat ekonomi terbawah (Bottom of the Pyramid atau BOP)—dengan pendapatan kurang dari $2 per hari—tidak seharusnya dipandang semata-mata …
Buku ini membahas strategi dan konsep manajemen hubungan pelanggan (Customer Relationship Management/CRM) secara mendalam. Penulis menjelaskan bagaimana perusahaan dapat menciptakan loyalitas pelanggan, memahami kebutuhan mereka, dan mengoptimalkan hubungan jangka panjang untuk meningkatkan nilai bisnis.
Mastering time management isn’t about squeezing more tasks into your day; it’s about aligning your energy with your priorities. By implementing targeted strategies, you can boost productivity and carve out dedicated time for rest and fun.
Untuk mempertahankan eksistensi bisnis di era modern, kunci utamanya adalah adaptasi teknologi, inovasi produk yang berpusat pada pelanggan, dan kelincahan (agility) dalam merespons dinamika pasar.Dalam buku klasik "Mempertahankan Eksistensi Bisnis di Milenium Baru" yang disunting oleh Budi W. Soetjipto dkk, ditekankan pentingnya pemikiran kritis dan strategis dari para pelaku usaha.
Buku ini menunjukkan bagaimana Anda dapat meyakinkan orang untuk melakukan bisnis dengan Anda, dengan mengembangkan kemampuan Anda berkomunikasi dengan orang lain - dengan menggunakan teknik-teknik menjual yang terbukti berhasil diterapkan dalam setiap situasi.
Buku ini menyajikan panduan komprehensif dan aplikatif dalam membangun serta mengelola Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System/PMS) yang efektif, dengan tetap berlandaskan pada konsep dan teori manajemen yang kuat. Ditujukan bagi praktisi SDM, pimpinan organisasi, maupun akademisi, buku ini menjembatani kesenjangan antara kerangka konseptual dan implementasi nyata di lapangan. …
KEY MANAGEMENT SOLUTIONS 50 leading-edge solutions to executive problems For every business challenge there is a smart executive solution. Ask yourself this. Faced with a strategic choice, a new initiative to implement or a complex project to run, what challenges do you need to overcome? To build the right strategy, to set the right goals, to make the project happen - the answer is simple. Arm …
Buku ini adalah buku tentang cara mendapatkan hasil-hasil yang luar biasa, namun tetap menjadi buku yang mudah dibaca. Anda akan terkagum-kagum dengan kesederhanaannya yang dapat membantu Anda menghasilkan omzet dana dan laba sebesar puluhan ribu, ratusan ribu, atau bahkan puluhan juta sehingga Anda memiliki apa yang saya sebut sebagai tambang emas bisnis Anda.
Buku ini adalah inside story – sebuah catatan pengalaman dari pelaku tindakan transformasi Bank Danamon yang terjadi antara tahun 2000 – 2003. Dengan tekun Arwin Rasyid mencatat semua pengalamannya ketika memimpin transformasi lembaga perbankan yang sebetulnya sudah insolvent, dan mengubah nasib Bank Danamon menjadi sebuah kekuatan baru yang sehat, tangguh, efisien, dan menjadi kebanggaan.…
Buku The Wisdom Of Bees Manajemen Taktis ala Koloni Lebah mengajarkan kita bisnis dalam hal kepemimpinan,Efisiensi, dan Pertumbuhan. "O Malley menghidupkan asas-asas abadi keberhasilan organisasi dengan cara yang membuka pikiran, berwawasan, dan sangat menarik dengan mengamati kehidupan lebah. Cara itu mungkin saja terdengar agak bertele-tele. Namun, tidak demikian setelah anda membaca buku ber…
Making the Giant Leap mencoba mencari jawab kenapa Giant Leap Organization mampu mencapai kinerja mengesankan dan menjadikan Adira Finance sebagai studi kasus. Giant-Leap Organization adalah terminologi yang diberikan oleh penulis untuk menyebut organisasi yang mampu menciptakan "lompatan kinerja" secara konsisten dan sustainable. Sebagai strategist "pelaku utama" studi kasus, penulis mencoba …
Setiap pewawancara tahu hasil yang akan diperoleh jika ia melontarkan pertanyaan- pertanyaan yang tidak jelas dan tidak tepat kepada calon karyawan: jawaban-jawaban yang tersamar dan kemungkinan melakukan kesalahan besar dengan menerima calon karyawan yang tidak bisa menunjukkan kinerja seperti yang diharapkan. Dituangkan dalam bentuk tanya-jawab, 96 Great Interview Questions to Ask Before Y…