riset menunjukkan ketika perusahaan menjadi besar, ia sering terjerat sendiri dengan kebesarannya. kelincahan dan kegesitannya berkurang, akibat hirartki dan birokrasi. perusahan yang besar juga sering terlambat dan terlena mengahadapi tuntutan perubahan zaman. dalam buku Adaptif Besar Gesit, Hendrik Lim menawarkan framework bagaimana organisasi perusahaan bisa tetap besar, naun tetap gesit dan Adaptif.

Pendekatan yang digunakan adalah menggabungkan engagement dalam tiga pilar. Engagement Koqnitif- engagement afektif dan mobilisasi aksi dan resource. dengan begitu ketiga komponen, Engagement 3 H yaitu, Head ( strategi, terobosan ) Heart ( missi dan purpose) serta Hand (mobilisasi tools dan resource) akan bergerak komplement dan menghasilkan kelincahan dan kegesitan, tatkala perusahaan menjadi besar. dengan kata lain: Adaptif Besar Gesit.