Image of Unclocking potential 7 keterampilan coacking yang dapat mengubah individu, tim dan organisasi

Books

Unclocking potential 7 keterampilan coacking yang dapat mengubah individu, tim dan organisasi



Untuk mendapatkan hasil terbaik dari karyawan, Anda perlu menjadi seorang coach, bukan hanya sekedar seorang manajer. Anda menjadi seorang pemimpin karena Anda memiliki kemampuan dalam bidang pekerjaan Anda. Anda memiliki kemampuan dalam pelatihan dan pengalaman di bidang itu. Anda memahami bisnis Anda namun dapatkah Anda selalu dalam kondisi penuh motivasi dan mengikutsertakan secara aktif tim Anda?

Michael K. Simpson adalah seorang konsultan senior di FranklinCovey dan telah lebih dari 25 tahun berkecimpung dalam pelatihan bagi para eksekutif untuk menjadi seorang coach yang efektif. Michael membimbing para pemimpin dan manajer untuk mendorong dan mengembangkan talenta anggota tim mereka – aset paling berharga di setiap organisasi. Dalam buku panduan ini, Anda akan mempelajari berbagai keterampilan untuk melakukan coaching anggota tim Anda, memaksimalkan potensi yang dimiliki di tataran level pribadi, sebagai anggota tim dan sebagai kontributor bagi organisasi secara keseluruhan. Transformasikan hubungan bisnis Anda (dan bisnis Anda) dengan alat bantu yang komprehensif ini untuk meningkatkan produktivitas, profitabilitas, loyalitas dan kepuasan pelanggan. Jangan berhenti hanya menjadi seorang manajer. Suntikkan energi. Bangkitkan semangat. Berilah inspirasi. Jadilah seorang coach.


Availability

PUS.2022.07.04131.3 SIM uUMUM (Rak Koleksi)Available
PUS.2022.07.05131.3 SIM uUMUM (Rak Koleksi)Available

Detail Information

Series Title
-
Call Number
131.3 SIM u
Publisher Dunamis Publishing : Bandung.,
Collation
185 hlm. ; 23 cm.
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
9786021880289
Classification
131.3
Content Type
-
Media Type
-
Carrier Type
-
Edition
-
Subject(s)
Specific Detail Info
-
Statement of Responsibility

Other version/related

No other version available




Information


RECORD DETAIL


Back To PreviousXML DetailCite this